一是坚持标准化管理制度。

      建立企业集团、子公司和项目部三级质量管理和监控网络。通过构建层次分明、相互制约、系统完善的质量管理体系，使整个施工过程都处于受控状态，形成“施工按规范、操作按规程、管理验收按标准”的全员、全过程标准化管理。

      二是坚持检查验收制度。

      积极推广“六比六赛”制度，也即对工程进度、安全、质量、材料、现场文明、职工生产生活条件六项重点内容定期进行检查评比活动。项目部每周自评一次；子公司每月检查一次；集团公司至少每季度进行一次综合评比。同时，实行综合检查与专项检查相结合，并覆盖到所有在建项目。通过认真的检查评比，把质量意识、精品意识灌输到每一名员工头脑中。

      三是坚持质量安全运行分析会制度。

     运行分析会上，由安全、质量监督人员对日常监督过程中发现的问题进行分析，对表现突出的单位、项目部给予通报表扬和奖励，把好的做法和经验及时推广；对管理不到位、存在重大质量安全隐患的单位和项目部给予通报批评和处罚，罚款充实到质安基金中，从而有效促进质量管理水平的提升。

      四是坚持样板引路制度。

      通过样板引路，把施工难点在“样板”阶段解决掉，施工中再按照“样板”进行标准化操作，以达到提高施工工效、解决工程质量隐患的目的。

      五是坚持用户回访制度。

      对竣工工程的及时回访，不仅可以提高用户满意度，而且可以使施工企业及时了解施工过程中的缺陷，便于及时改进，以创建更多的精品工程。